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華彩藝術教育門頭溝校區在曹校長的帶領下，從0到1發展迅猛，在創辦第3年成為門頭溝響當當的藝術培訓學校。說起門頭溝校區的開辦，曹校長滿是感慨，門頭溝校區開業時間是2008年1月18日，正好處于市場淡季且臨近春節，所有的工作人員都是連軸轉。但是團隊成員沒有氣餒，克服種種困難，順利度過。因為有了一個好的開始，第一年的招生情況還不錯。雖然很多家長在咨詢的時候曾質疑課程質量，但在開班以后，發現教學質量和教學管理都非常棒，疑慮也就打消掉了。加上口碑相傳，后來的招生相當順利。門頭溝校區的部分榮譽獎牌華彩小明星第二屆才藝大賽演出照華彩小明星第二屆才藝大賽演出照華彩小明星第二屆才藝大賽演出照華彩小班畢業典禮不忘初心方得始終擔任門頭溝校區校長之初，曹校長就立下目標5年之內要把華彩做門頭溝最大最好的藝術學校，并且在這個目標基礎上還要開第2家分校，這兩個目標先后在2010年和2014年完成。在校區運營管理方面，曹校長可以說是“摸著石頭過河”，由于是第一次做校長很多方面經驗不足，總部給予很多幫助和支持，加上曹校長不斷考察學習研究多品牌的管理模式，總結梳理整理出一套標準運營方案：銷售管理、教學管理、市場管理、行政管理、人力管理、財務管理，標準化的運營方案能夠確保校區有序的發展，而且也得到總部的認可。相比其他機構，比較省心的是校區招聘主要是總校管理，統一招聘培訓之后上崗，這樣又進一步減輕校區運營管理壓力。學生上課中夏日出游全心全意為學生發展著想華彩藝術教育一步一個腳印，致力于專業藝術培訓，幫助更多的孩子挖掘出藝術潛質，提升競爭力！曹校長所負責的門頭溝校區的學生高藝珂小朋友在今年金諾杯中俄青少年國際文化藝術節上獲得了一等獎，郝鑫鈺小朋友代表華彩藝術教育參加了“少年中國”國際交流。曹校長用行動證明著對藝術教育熱愛與夢想，用驕人的成績展示了堅持與實力。高藝珂小朋友在金諾杯中俄青少年國際文化藝術節郝鑫鈺小朋友在15周年慶典大型公益演出照除此以外，校區會定期舉行家長會，實時交流學生最新情況，積極溝通調整學習方案。善用高科技提高工作效率隨著華彩藝術教育的知名度在門頭溝日益提升，學生數量顯著增長，隨之帶來的工作就也多起來，經過多方考察，曹校長選擇了藝學學校管理系統。曹校長和我們說“藝學學校管理系統確實給校區管理帶來很大的幫助，尤其是像我們華彩藝術教育這樣綜合類的培訓機構，原來收費、學生考勤、教師工資以及排課表、學生信息，還有物品教材管理，這些大部分東西需要紙質記錄，隨著學生數量增多，校區日常工作日益繁重，引進藝學管理系統以后校區各項工作就變得井井有條，前臺教務和課程顧問也能節省大量的時間去做招生宣傳和售后管理。藝學學校管理系統的升級也讓我們非常滿意，比如現在老師可以用微信考勤，相關數據可以即時同步到財務，財務可以依據微信考勤直接進行工資結算。另外對于我來說，最省心的一點可以利用系統隨時關注到分校的收支情況”。品牌做品質保證招生這是華彩藝術教育的任何分校都不會發愁的問題。什麼是品牌？品牌就是支撐機構學校的一種品質。華彩藝術教育優秀的品牌給校區帶來了很好的口碑，這讓校區的招生事半功倍根本不用發愁招生問題。除去打造注重優質的教學質量和口口相傳的品質，華彩藝術教育還為分校提供眾多資源平臺（能夠為學生提供展示的平臺）及服務。華彩藝術教育前后組織了近百場大中小型藝術比賽、作品展覽、冬夏令營活動，為校區的學員提供了豐富展現自我的平臺。“藝彩紛呈”青少年才藝大賽暨CCTV電影《特殊的愛》演員選拔賽歌舞青春六一兒童節匯報演出15周年慶典大型公益演出照機構管理疑問解答Q:現在的家長們來培訓機構上課有時候會主動加老師的微信，有時候就會出現生源被老師帶走的情況！遇到這種情況該如何解決？A:這是很正常的，便于老師和家長之間的溝通，如果機構給老師很大的平臺，又給學生很好的展示平臺，老師帶不走學生，如果出現這種問題，就要找找機構是不是有什麼問題。說出你的創業故事藝術校長

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